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Hier schreiben wir in unregelmäßigen Abständen Beiträge.

Wir diskutieren und vertiefen damit die Themen, die wir unter unserem Leistungsspektrum - und auch in unserem Blog - bereits aufgerufen haben. Und sie sind zugleich auch eine gute Hinführung zu unseren Veranstaltungen, in denen wir diese Impulse diskutieren!

Impulse für ein Lern- und Wissensmanagement Hier gehen wir folgender Frage nach: wie können wir implizites Wissen sichern? Dazu gehört zunächst, überhaupt die zentralen Wissensträger zu z. B. Produkt, Prozess, Markt, Organisation u…
Grundzüge der Digitalen Psychologie Mir ist kürzlich das Buch von Maren Metzt und Birgit Spies über den Weg gelaufen - und ich finde die Überlegungen zumindest sehr interessant. Ich werde dem Thema (als Arbeits- und Wirtscha…
Auf dem Weg in die VOPA + Welt? VOPA wird als Rüstzeug für die VUCA-Fliehkräfte gehandelt. Wir erinnern uns: VUCA = Volatilität / Flüchtigkeit - Ungewissheit – Komplexität - Ambiguität / Mehrdeutigkeit. VOPA nun steht für…
Führen in der neuen Welt der Arbeit Hier geht es um Führungsaufgaben und Kompetenzen - nicht nur mit Blick auf das, was etwas unscharf als NEW WORK umschrieben wird. Dabei sind viele Aussagen zu guter Führung vertraut - wie an der Auflistung un…
Psychologische Sicherungsseile Welche psychologischen Sicherungs-Seile könnte es geben, um den Aufstieg hin zu NEW WORK – also in die neue Welt der Arbeit - abzusichern? Ich hatte  - liegt nun schon etwas zurück - ja eine anregende…
Unser Change-Werkzeug-Kasten Wir haben hier eine Auswahl unserer “change-tools” zusammengetragen, mit denen wir bei unserer  Change-Beratungsarbeit und Prozessbegleitung gute Erfahrungen gemacht haben - und die wir auch heute noch gerne in…
Im Prinzip: weniger arbeiten - dafür aber focussiert auf den purpose und konzentriert. Kontinuierlich daran interessiert sein sich selbst besser zu verstehen und immer mehr zu erkennen, was man “wirklich wirklich will”; und dies dann auch so weit…

Nachhaltigkeit als Impuls und Rahmen für  Organisationsentwicklung

Trotz aller politisch kontroversen Diskussionen - es bleibt auch längerfristig ein politisch verabredetes Dach-Thema: die Decarbonisierung der Wirtschaft und der Aufbau einer circular economy. Und die Unternehmen werden auf Sicht entsprechende Transformationsleistungen erbringen.

Wir glauben, dass das Thema Nachhaltigkeit als Sammel- und Container-Begriff bei der überwiegenden Mehrheit sowohl im Management als auch in der Belegschaft bereits angekommen ist. Während einige Unternehmen schon seit Jahren unter der Flagge CSRD unterwegs sind, machen andere einfach "ihr Ding". Wir vermuten auch, dass in vielen Unternehmen bereits viel zu diesem Thema läuft und die low hanging fruits längst geerntet sind - die Maßnahmen und Aktivitäten aber nicht zwangsläufig unter Nachhaltigkeit im Sinne von Decarbonisierung und circular econony firmieren und kommuniziert werden.  

Auch wenn die EU aktuell die CSRD Berichtspflichten "entschärfen" und den bürokratischen Aufwand abbauen will (25 bis 35 %!) glauben wir daran, dass die Stakeholder am Ende Transparenz für ihre Entscheidungen benötigen. Regulatorik ist dafür unverzichtbar. Und diese dann auch als Beschleuniger für Transformationsleistungen fungieren.  

Wir möchten das Thema Nachhaltigkeit an dieser Stelle jedoch mehr als Impuls und Rahmenwerk für die Organisationsentwicklung interpretieren und ausbuchstabieren. 

Unser Impuls an dieser Stelle zielt also darauf ab, Eckdaten für Module und Phasen einer Transformations-Architektur zu skizzieren - sozusagen als eine Generic-Design-Skizze. Die weiterere Ausarbeitung, Anpassung und Kombination von Modulen richtet sich dann natürlich nach den Bedarfen unserer Kunden, die sehr sorgfältig im Rahmen eines briefing-Prozesses erhoben werden.
 
Wir werden die Phasen, die aus unsere Sicht zum Kern einer Transformations-Architektur gehören, hier nach und nach darstellen und einpflegen - es ist work in progress. Natürlich können einige der hier skizzierten Module dann auch als Module für ein Weiterbildugs-Curriculum aufbereitet werden - für Nachhaltigkeitsbeauftragte, für HR oder für Mitarbeitende und Führungskräfte.

Übrigens: im Blog gibt es Hinweise auf unseren aktuellen Diskussions- und Erfahrungsstand zu diesem Thema.

In dieser Phase lernen wir uns gegenseitig kennen - und am Ende sollte für uns und den Kunden deutlich sein, ob und wie wir im gemeinsamen Prozess weitermachen. Also: der Kunde soll uns und unsere Arbeit kennenlernen und mehr erfahren, als im Inter…
In dieser Phase knüpfen wir an die Ergebnisse und Empfehlungen aus der Phase 1 an. Wir können uns in dieser Phase gut vorstellen, die bisher zusammengetragenen Ergebnisse und Empfehlungen aus der Phase 1 in einem erweiterten Kreis von Führungskräft…
Nachhaltigkeit ist ein Containerbegriff, unter dem sich sehr unterschiedliche Ansätze wiederfinden. Am Ende der Phase 2 haben wir eine bessere Vorstellung davon, wie das Thema in der Organisation verstanden und verhandelt wird: das kann sehr "eng"…
An dieser Stelle sei nochmals das big picture bemüht: es geht um die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und geopolitischen Unabhängigkeit durch Decarbonisierung und Circular Economy. Und natürlich um einen Beitrag zur Klimaneutralität - dies gerät in…
In dieser Phase stellen sich weichenstellende Fragen für das Unternehmen: Wollen wir überhaupt mit dem Thema weitermachen - welchen Sinn macht es für unser Unternehmen - wie sähe auf den ersten Blick eine Kosten/Nutzen - Bilanz wir? Wollen wir (…
Die Basisentscheidungen müssen durch Folgeentscheidungen abgesichert und gefüllt werden. Nehmen wir an, dass das Unternehmen bereits die low hanging fruits geerntet und dies sogar nach außen kommuniziert hat. Nehmen wir weiter an, dass es eine Basi…