Wir als Co-Owner der visible Ruhr sind ja Experten des digitalen Wandels - und damit ist das Thema Transformation und Change-Management stets mit von der Partie. So wurde ich mit meinen 35 Jahren Erfahrungen zu diesem Thema gebeten, ein update zur Diskussion zu stellen. Habe ich gerne gemacht - und hier sind einige ausgewählte Aspekte der Diskussion.

1.  Die Informations- und Kommunikationstechnologien in Verbindung mit der Arbeitsort- und Arbeitszeitflexibilität führen zu entsprechend flexiblen Kommunikationsarchitekturen. Das ist jetzt kein Hexenwerk - macht den Prozess aber erheblich schneller, vielschichtiger und auch etwas unübersichtlicher. Hier ist gute Kommuikationskoordination und Transparenz wichtig. 
2. Durch die Technologien - und die damit verbundene besser Qualiät der Prozesse (ERP) - kommt der Aspekt der Selbststeuerung viel stärker in den Blick: sowohl auf der individuellen als auch auf der Teamebene. Nicht umsonst hat OKR so viel Aufwind. Das zahlt auch positiv auf die Selbstwirksankeitsüberzeugung ein und mindert den Stresslevel. Einerseits - andererseits fordert dies von allen Beteiligten eben ein anderes soft-skill-set. Das ist nicht jedermanns Sache und muss im Blick behalten werden, um Sicherungsseile einzuziehen. Die neuen Technologien können auch hier helfen, um notwendige Anpassungs- und Lernleistungen zu erbringen.
3. Insbesondere durch die Nachhaltigkeitsleistungen, die die Organisationen aufgrund von CSRD / ESRS zukünftig zu erbringen hat, ist hier auch das Management voll gefordert. Wenn es gelingt strategisch ausgewogene Basisentscheidungen  (Wesentlichkeitsmatrix!) durch kluge Folgeentscheidungen abzusichern und mit einer guten story line einzukleiden, wird die Zukunfts-Zuversicht der Organisation als Ganze gestärkt. Das ist im besten Fall auch gut, um den Stresslevel der Organisation in Bahnen zu lenken und beherrschbar zu machen.
4. Ganz generell setzen wir heute im Change-Management "früher" an (z.B. im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse). Das meint, das es im Change-Management nicht mehr nur darum geht, die Belegschaft am Ende "umfänglich zu informieren" - und im besten Fall Dialogprozess gestalten. Sondern wir ein größeres Gewicht auf gute Strategie-Arbeit auf der Management-Ebene legen.  Das spiegelt sich dann auch in einer gelungenen OKR-Arbeit auf der Teamebene.  Change-Mangement wird damit auch eine Sonderform von Management - und die Grenzen werden fließend.   

Ich werde zu diesem Thema in Kürze noch einen Impuls einstellen. Dann wird noch deutlicher, auf welchen Grundlagen wir unser Change-Management aufbauen - und welche tools aus der Management-Beratung bei uns inszwischen "Karriere" gemacht haben - gerade mit Blick auf die Nachhaltigkeitsleistungen der Organisation. 

Sehr vielversprechende Initiative! Endlich mal alle Experten des digitalen Wandels und solche, die es werden wollen an einen Tisch zu holen, sich gegenseitig von den jeweiligen Projekten erzählen, Erfahrungen auszutauschen, zu lernen, Pläne zu schmieden...so die Idee. Und so gaaaanz langsam kommen wir damit auch in Gang.  Und gerade weil ich selber noch wirklich wenig Ahnung habe: das Feuer ist spätestens jetzt entfacht.  Es gibt wirklich viele Perspektiven auf das Thema - insbesondere auch Aspekte des Datenschutzes.  Wir alle sind gut beraten, uns damit weiter zu beschäftigen, um Risiken und Chancen im privaten wie beruflichen Umfeld halbwegs einschätzen zu können und uns im  Umgang mit KI zu üben. Für mich spielt insebesondere der Blick auf HR und Nachhaltigkeit eine Rolle - mal sehen, wann wir diese Aspekt vertiefend aufrufen.  Der nächste Termin ist am 29.04.2024.

Nun leiten wir - meine Frau und ich - solche Gruppen schon im sechsten Jahr; jeweils 2 Gruppen hintereinander, jede Gruppe 1 Woche - 6 Gruppen insgesamt im Jahr.  Und jede Gruppe ist natürlich eigen und speziell - normal. Wer mehr zum Thema Fasten-Wandern erfahren möchte,  melde sich entweder direkt bei uns - oder orientiert sich auf unserer Seite www.freyberg-gesundheit.de. Hier finden sich auch die aktuellen Termine.

Was uns diesmal wieder besonders beschäftigt hat, ist: immer dann, wenn man sich eine solche Auszeit gönnt, ist Zeit für Themen, die im normalen Alltag gerne und oft notgedrungen  "zur Seite" gestellt werden. So kommt es insbesondere auf den Wanderungen, aber auch abends bei Tee und Kerzenschein zu manchen Gesprächen über das Leben allgemein und im Besonderen - speziell auch mit uns, die wir neben der Expertise zum Buchinger-Fasten auch psychologisch gut ausgebildet sind. Und auch, wenn das Fasten-Wandern eindeutig im Mittelpunkt steht: unsere "kleine psychologische Hausapotheke" wurde diesmal besonders nachgefragt. Die Kunst dabei ist, eben nicht gleich in ein "therapeutisches Setting" abzugleiten sondern den Rahmen zu wahren: wir haben keinen therapeutischen Auftrag - und bieten auch keine therapeutischen Gespräche an.  Es muss also auf der Ebene eines "persönlichen Gespräches" bleiben.  Und dabei psychologisch "richtig, wesentlich und für die Situation und die Person angemessen" zu bleiben und nicht ins psychologische Geplapper abzugleiten  ist die Kunst.  

So sind wir nach unseren ersten 2 Wochen / 2 Gruppen Fasten-Wandern auf Sylt nicht nur mit einem dicken "Dankeschön" der Teilnehmer:innen für die Expertise und Begleitung des Fasten-Wanders im engeren Sinne nach Hause gefahren, sondern auch mit dem Eindruck, das wir das Fasten-Wandern gut in die persönlichen Lebenssituationen der Teilnehmenden eingebettet haben. Das finden wir sinnvoll - und hat uns sehr zufrieden gemacht!    

Immer gut, die Kollegen mal zu Gesicht zu bekommen.

Mein Beitrag auf dem Netzwerktreffen wird sein, das Thema Nachhaltiges Wirtschaften aufzurufen - und dazu einzuladen, mit mir gemeinsam darüber nachzudenken, welchen Beitrag die vR dazu leisten kann. Ich muss noch einen kleinen Impuls dazu vorbereiten - ist aber kein Hexenwerk.