VOPA wird als Rüstzeug für die VUCA-Fliehkräfte gehandelt. Wir erinnern uns: VUCA = Volatilität / Flüchtigkeit - Ungewissheit – Komplexität - Ambiguität / Mehrdeutigkeit.

VOPA nun steht für

• Vernetzung
• Offenheit
• Partizipation
• Agilität.

Und dann gibt es da noch VOPA+. Wie VOPA insgesamt geht auch das + auf Dr. Willms Buhse zurück. Dabei steht das + für Vertrauen – und wird von als Basis eines an VOPA orientierten Führungsstils angesehen.

Diese 4 + Überschriften werden mit folgenden Stichworten unterfüttert:

• permanente Investition in eine Kultur des Vertrauens – durch ein Set vertrauensbildender Maßnahmen;
• permanente Investition in eine Kultur der Eigenverantwortung und des autonomen Arbeitens;
• konsequente Orientierung an Zielen, Zwischenzielen und deren Erreichung (Volition);
• selbst transparent kommunizieren – vorbildlich handeln - und transparente Kommunikation ermöglichen;
• Wissenstransfer konsequent leben – fordern – und fördern;
• Stärkung einer Lern-, Fehler- und feedback-Kultur
• Zusammenarbeit stärken: innerhalb des Teams, aber auch team- und bereichsübergreifend (Collaboration, remote work);
• technische Möglichkeiten schaffen, um transparente Kommunikation, Wissenstransfer, Lernen und Collaboration zu ermöglichen und zu provozieren;
• räumlichen Möglichkeiten schaffen, um transparente Kommunikation, Collaboration usw. zu ermöglichen und zu provozieren. Dafür gibt es inzwischen beeindruckende Beispiele: z.B. Microsoft München oder auch OTTO Aber auch die shared office / co  working  spaces bieten gutes Anschauungsmaterial.

Was hier noch auf den ersten Blick noch nicht Eingang gefunden hat, ist Purpose - ein zugegeben etwas schwammiger Begriff:

• Aber meist und zunehmend ist hier von Sinnhaftigkeit die Rede: welchen Sinn findet der Mensch in seinem Tun?
• Und mit Blick auf die Unternehmen: welchen “höheren” Zweck verfolgt ein Unternehmen?

Am Ende dieses kurzen Rittes über die VOPA-Welt kommt mir doch sehr vieles aus der Diskussion um NEW WORK bekannt vor.

Das macht es aber nicht weniger diskussionswürdig.